各类名贵中药材
作者:admin 日期:2010-06-27
具有泻下、抗菌、抗肿瘤等作用,能治疗实热便秘、瘀停经闭、吐血、淋浊、溲亦等。甘南大黄根茎含蒽衍生物总量约1.05%---5.19%,高于其它地区所产大黄的含量。我省大黄主要产于陇南各县山区。
羊肚菌
Morchella esculenta(L.)pers,别名:羊肚蘑,是真菌类羊肚菌科植物。羊肚菌肉质脆嫩,味鲜美可口,营养丰富,甚称山珍之佳品。因为它的化学成份子实体含蛋白质、游离氨基酸、其中含大量丙氨酸、谷氨酸、脯氨酸、顺式-氨基脯氨酸(Cis-3-Amino-L-Proline)以及少量色氨酸、酪氨酸、胱氨酸和半胱氨酸。菌丝中含中性甘油脂2.04%,皂化后的脂肪酸中含亚油酸52.8%、油酸23.6%,棕榈酸14.1%、硬脂酸5.4%及少量十七烷酸(Hepeadecanoic acid)。此外,尚含海藻糖及纤维素等。 奶茶: 系牛奶、松州茶(新城扁都地区所产的大叶散茶)和少量的茯茶熬成。牛奶质甘,松茶味香,茯茶色浓,奶茶同煎,色味俱佳。
当归
广东适宜种植什么名贵中药
作者:admin 日期:2010-06-27
金银花“金花3号”特点:从形态上与传统品种比较,把传统藤本培育成树型小乔木,叶大、厚、顶部尖,毛多。花大、花壁厚,毛长约0.22厘米。花针多数一雌五雄;花长一般5.2-6.1厘米,最长6.6厘米,千针鲜花重322克(大毛花120.4克,鸡爪花104克)。徒长枝少,大多裸芽也为短花枝,大水大肥也不徒长枝蔓;节间短,多数从第一节间开花,直立度与地面成45度角;生长快,50天可长到0.5厘米粗; 采收省工,产量是传统品种的2倍。树型金银花“金花三号”具有极高的经济性状,花蕾硕大,花针长比亲本大1倍,花瓣厚度是亲本的2.17倍,千蕾鲜花重是亲本的2.19倍,千蕾干花重是亲本的1.79倍,花蕾中绿原酸含量等有效成分比亲本大幅提高30%. 金银花 “金花三号”除表现出高产,优质等经济性状外,还具有极强的适应性和抗逆性,茎叶粗大,叶色浓绿,光合作用强,茎叶绒毛粗硬而长,尤其幼叶绒毛粗长,极抗忍冬圆尾蚜,叶片蜡质层厚 而多,根系发达,具有极强的抗旱、耐瘠薄能力,具有很强 的水土保持、防风固沙能力。
树型金银花“金花3号”金银花的成功培育,经专家评审认为:"技术创新点突出;综合效益显著。达到金银花育种研究的国际领先水平。2003年金银花-树型金花3号:被列为国家杨凌农业高新技术产业示范区金银花、五味子GAP科技成果示范基地项目建设(杨管科发【2003】84号文件)。 陕西省《树型金银花苗木、树型金银花栽培技术规程》地方标准由杨凌金山农业科技有限责任公司承担制定。
2008年6月,经杨凌示范区技术监督局考核认定,树型金银花-金花3号已被陕西省质量技术监督局列为国家第六批和陕西省第三批“农业标准化示范区项目”(陕质监标【2008】17号文件)。这将为树型金银花“金花3号”金银花良种面向全省乃至全国的大面积推广,建立起强有力的技术支撑。树型金银花-金花3号的优良性得到了技术监督部门的认可.
杨凌金山农业科技有限责任公司与西北农林科技大学专家、教授成功培育出金银花优良高产新品种:树型金银花—金花3号,此品种的成功培育改良了传统金银花所具有的弊端,当年栽植当年见效,丰产期亩产量达260公斤以上,一年开5次花。公司自主开发金银花系列产品,其中金银花茶、金银花露投放市场以来深受消费者欢迎,由于金银花的作用独特,在第九届中国杨凌农业高新技术产业成果博览会上金银花产品荣获后稷金奖(中农高组奖2002第01号),成为国内首位获奖的金银花产品企业。
目前已开发的金银花保健品有:金银花茶、金银花饮料、金银花露、金银花牙膏等含有金银花成份的系列化产品,从金银花的提取物绿原酸在国际化妆品市场上供不应求。长期饮用金银花茶有防感冒、降脂减肥、延缓衷老及滋润皮肤等功效。由于金银花的功效独特,用途广,用量大,导致金银花市场供不应求(全国年需求量在1700万公斤,供货量在500-700万公斤),金银花的市场价格逐年攀高。 所以大力发展人工种植金银花有巨大的市场潜力。
树型金银花--金花3号:是目前国内金银花品种中最优良的品种,易管理、易采收、产量高,树寿命长达40年,平地、山坡地均可栽植,金银花耐干旱、耐严寒、亢风沙、耐盐碱、耐瘠薄、抗逆性强,金银花每亩栽植220株,当年栽植当年见效,3年进入盛产期,亩产量达260公斤以上,一年开5茬花,亩投资450元左右,亩效益达8000元以上。(栽植期9月-12月、2月-4月)。
金银花苗木价格:一年生2元/株,两年生—2.8元/株、(每亩需栽植220株)。
为满足公司对金银花深加工的原料需求,采取公司+专家+农户模式,公司与农户签定金银花产销合同,对连片种植500亩的地区实行上门现场技术指导。可协助建立小型金银花茶厂,对连片种植1000亩的地区,协助建立中型金银花茶厂,可使用杨凌金山农业科技公司统一商标、统一包装、统一技术授权认证书,为中国加入世贸组织后的金银花产品走上国际市场,形成集团化产业打下坚实的基础。
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中国十大旅游城市
作者:admin 日期:2010-06-27
2010新周期选股
作者:admin 日期:2010-06-25
美军向印度洋基地运送钻地弹 可能针对伊朗
作者:admin 日期:2010-06-25
美国海军官方网站已经确认了西方媒体近日有关五角大楼向伊朗附近投送钻地炸弹的消息。据悉,五角大楼已经完成了此次钻地炸弹投送工作,共有10个集装箱,将近400枚BLU-110和BLU-117重型智能炸弹,每枚炸弹重约1000千克,是专门为了摧毁深藏地下的伊朗核设施和地下核企业而研制的。
迪戈加西亚岛位于印度和斯里兰卡以南大约1500公里处,是英国领土,美国从1971年在此岛上建了一处空军基地,曾在1991年海湾战争和2003年伊拉克战争中发挥了重要作用。英国国防部已经宣布,如果美国想利用迪戈加西亚岛发起军事行动,必须事先征得英国的同意。
英国伦敦大学国际研究和外交中心主任普列什认为,美国总统奥巴马随时可能做出轰炸伊朗的决定,因为从军事和政治角度来看,先于以色列对伊朗实施警告性打击,对华盛顿来说将会更为有利。美军轰炸机已经做好了在几个小时之内摧毁伊朗1万个目标的准备,五角大楼向伊朗边界附近运送重型钻地炸弹的行动大幅增加了武力解决伊核冲突的可能性。苏格兰独立专家马基农指出,向伊朗附近投送钻地炸弹是个严重的问题,表明美国仍在继续使用好战言论,此举可能会引起国际社会的深切忧虑。
什么诱发哮喘病发作?
作者:admin 日期:2010-06-23
如何确定是否接种狂犬预苗
作者:admin 日期:2010-06-23
WHO的狂犬病研究中心的权威说法是这样的!!!
〔如何确定是否接种狂犬预苗〕
世界卫生组织”,World Health organization -- 简称“WHO”的狂犬病研究中心的权威说法是这样的。
1、健康狗(猫等动物)不带毒。(“带毒”是医学术语,意思是“有传染性”,这里“不带毒”指的是,即使猫狗携带了狂犬病病毒,在它们没有发病前,是不具备传染性的。) (不用打针)
2、狂犬病毒疾理是病毒侵袭动物脑细胞引起狂犬病发作,这时动物一般都会出现非常明显的异常情况,很容易识别。这时动物的唾液才带毒(有病毒),具备传染性,如果被这样的动物咬伤一定要打狂犬病预苗。
3、狗(猫),只有狂犬病发作后才带毒。已经发作狂犬症的温血动物咬人,才有可能通过唾液将狂犬病毒传播到人身上,这时你需要打狂犬病预防。
4、鉴于狗、猫等温血动物在狂犬病发作后 3到5天内100%死亡(有文献说有罕见的是8天死亡)。所以,只有在它死亡前3-5天内才是传染期,被咬才有危险。即使你被咬了,10天内这个犬(猫)没有狂犬病发病死亡你也不用担心,因为咬你的时候并不在传染期。(10天是世界卫生组织特意延长的安全观察期限) (此期限最初为泰国博士提出,注意,泰国也是狂犬病高发地区,也是疫区)
5、被有疾病症状的或与健康猫(狗)行为有异常的犬(猫)等温血动物咬伤,在你被咬伤后,要尽快去注射狂犬病疫苗,同时观察咬你的猫(狗),如果10天内,这个猫或狗还没有狂犬病发病,你就可以终止狂犬病预苗注射,可以判定你根本没有被传染上狂犬病。
6、狂犬病有潜伏期,世界卫生组织通过翔实的研究,多数是20天到2月,最长期限是6年,至于我国某些例子,世界卫生组织表示怀疑,世界上并没有发现有证据的长期潜伏例子,传染病医学专家并认为有可能是误诊或二次暴露(医学术语,第二次被传播)。
7、狂犬病预苗可以延迟打。(如果你曾被咬伤,并且已经过了6年,你可以放心了,如果在6年内陈旧伤,你不放心可以再次接种狂犬病预苗,等同一次暴露(第一次被咬)。(只是这时要先打两针)
PS:
现在中国已经形成了狂犬病预苗的庞大的暴利产业链,不排除各级组织,药商、媒体、与某些不负责的医药界有意制造恐慌,获取不当利益,尤其医药界都负担有很大的责任
世界卫生组织网站上的中文网页 http://www.who.int/zh/index.html
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4de0699f01000aou.html
附:参考资料以及来源
1、中国传染病预防中心在2007年5月承认健康犬不带毒。
关于中国CDC关于家康犬带不带毒的结论,请看链接:
http://blog.sina.com.cn/s/reader_4ad6f8ae01000am1.html
2、世界卫生组织狂犬病防御中心的相关资料地址:狂犬病暴露后处理通则 http://www.wpro.who.int/NR/rdonlyres/59D52713-AFE1-4362-A5DB-6B2497953480/0/rabies.pdf(因为是PDF文件,你要下载翻译的话,请装相关软件,或直接到http://www.wpro.who.int/ ; 网内查询
3、世界卫生组织狂犬病专家磋商会的报告:“人狂犬病可有较长的潜伏期,因此,即使是对在可能的狂犬病暴露后 8个月才来就医医疗的人,也应该向新近发生暴露的人一样,给 与诊断和治疗。”(并非超过24小时就没有效果了,只要你没有发病)
请查询:
http://www.wpro.who.int/NR/rdonlyres/59D52713-AFE1-4362-A5DB-6B2497953480/0/rabies.pdf 第37页(英文资料原文)
其官方网站是http://www.wpro.who/
4、法国专家狂犬病专家说:送给你的是我在2007年5月28日,出席在法国举行的OIE狂犬病会议上,所演示的材料。这是我在我们学院(QSMI学院,也是WHO狂犬病机理研究中心,位于泰国),用尽毕生精力(24年)所收集到的关于狗猫10天观察理论。
WHO(国际卫生组织)和泰国CDC(传染病防治中心)推荐,在给狗猫所伤的人进行治疗的同时,观察狗猫10天。如果狗或者猫继续保持健康,我们就停止对患者的治疗。4You can search in WHO website ( www.who.int ) for the latest publication that come from the expert of rabies in the world ( WHO
rabies ....., 2005 I can not remember the name).
5、 http://www.who.int/zh/index.html
世界卫生组织网站上的中文网页,可以查到狂犬病文章(在健康版面下)
6、中国研究狂犬病防疫机构著文认为“健康犬不传播狂犬病毒”。
中国疾病预防控制中心传染病预防控制所张永振研究员、中国药品生物制品检定所余永新、董关木研究员(俞是工程院士)以及美国佐治亚州兽医学院的 Zhen F Fu 等联合著文:中国狂犬病的流行病学特征及防制建议,发表在《中华预防医学杂志》2007 年5月,第 41卷第 3期第 165—168 页。
7、美国传染病预防中心:隔离期的目的是为了防止,有很小的可能,动物貌似健康,实际上已经处于发病状态。为了懂得这个道理,你应该对狂犬病的发病机理有所了解(狂犬病毒影响它感染动物的机理)。通过对狗,猫,雪貂进行了详实的研究,我们知道,狂犬病毒入侵机体,从入侵地方通过神经系统向大脑移动,动物在这段时间,没有发病症状,也被叫做潜伏期,时间从几周到几个月不等。在潜伏期,被动物咬伤,并没有患狂犬病的危险,因为病毒在唾液中还未出现。仅仅到了最后,等到病毒进入了大脑,快速繁殖并引起脑炎,这时候,病毒才会进入唾液腺和唾液中。同时,当病毒在脑部增殖时,几乎所有的动物都会表现出前期症状,由于大部分的症状是如此明显。既使一个从未训练过的人,都很容易看出。在很短的时间,通常是3到5天,病毒会对大脑引起足够的破坏,这时,动物会表现出非常明显的症状。为了增加保险期,隔离期被延长到10天。(根据泰国博士的实践,动物在10天内死亡率100%)
原文链接:(http://www.cdc.gov/rabies/qanda/general.html#p3)
8、关于健康狗的判断教授回读者问(祖述宪教授)
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4de0699f01000aou.html
“健康狗”的概念与狗的狂犬病临床诊断(请担心健康犬与发病犬看不出来的人仔细看看,很简单,也写的比较详细)
2010年《管理心理学》形成性考核册答案
作者:admin 日期:2010-06-22
<管理心理学》作业1 (第1章―――第4章) 一、单项选择题(每题2分,共20分) 1. 被西方管理界誉为“科学管理之父”的是(B )。 A.法约尔 B.泰罗 C.韦伯 D.梅奥 2. 管理心理学的研究内容包括( D )、群体心理与组织心理三个方面。 A.组织文化 B.领导心理 C.激励心理 D.个体心理 3. 按能力的高低程度,可把能力分为( B )。 A.一般能力和特殊能力 B. 认知能力、操作能力和社会交往能力 C. 能力、才能和天才 D.模仿能力、再造能力和创造能力 4. 态度的参与改变理论的提出者是( C ) A. 因斯科 B.费斯汀格 C. 勒温 D.凯尔曼 5. 美国心理学界公认的工业社会心理学的创始人是( B )。 A.斯腾 B.梅奥 C.闵斯脱博格 D.勒温 6. 一个人通过对自己行为的观察而对自己心理状态的认识是指( C ) A.自我知觉 B.自我意识 C.自我管理 D.自我感觉 7.按某种或某种典型的性格特征,性格可以分为( D )。 A.理智型、情绪型和意志型 B.优越型和自卑型 C.外倾型和内倾型 D. A、B、C、D和E五种类型 8.凯尔曼于1958年提出态度的形成包括服从、( D )、和内化三个阶段。 A.接受 B.趋同 C.认同 D.同化 9. 具有直率、热情、精力旺盛行为特征的人的气质类型属于( A ) A.胆汁质 B.抑郁质 C.多血质 D.粘液质 10. 英国心理学家威廉?詹姆斯认为,自我知觉不包括以下( C ) A. 物质自我 B.社会自我 C.精神自我 D.现实自我 二、名词解释(每题5分,共20分) 1.管理心理学:所谓管理心理学是研究管理过程中“人的心理现象”及其“规律”的一门科学 2. 价值观:所谓价值观是个人关于事物、行为的意义、重要性的总评价和总看法。 3. 能力:所谓能力是指个人完成某种活动所必备的心理特征,或是指个人完成一定活动的本领。 4. 知觉:所谓知觉是人脑对当前客观事物的整体反映。 三、论述题(每题15分,共30分) 1. 论述个性差异在管理中的应用。 个性研究在管理领域的应用主要体现在通过个性的测量来预测个体未来的行为,从而更好地对员工的行为进行引导和管理。在管理心理学、管理学等领域,国际学术界都把个性作为研究的重点和工作绩效的核心预测指标之一。具体表现为1.“适才适岗”的选拔程序、2.在工作实践中的人职匹配调整。3.为员工提供不同的职业发展阶梯。 2.述自我知觉的构成要素、形成与管理。 自我知觉:指一个人通过对自己行为的观察而对自己心理状态的认识;自我知觉并非与生俱有。它是在社会化进程和社会交往、社会实践活动中逐渐形成的,并经历了生理的自我、社会的自我、心理的自我这三个发展阶段。在社会生活与实践中,人们往往通过以下途径来认识自己;即自我心理保健和自我心 四、案例分析题 (30分) 甲、乙两人一同大学毕业后进了同一家企业并同在一间科室工作,两人的工资也被定在同一档次:每月1000元。一年试用期过后,甲的工资被定为每月1200元,而乙的工资被定为每月1500元。甲拿到1200元工资后很高兴,因为比原来工资增加了200元,但当他得知乙的月工资是1500元后,则十分气愤,工作积极性明显下降。 试通过公平理论分析甲的心理以及管理者的对策。 《管理心理学》作业2 (第5章―――第8章) 一、单项选择题(每题2分,共20分) 1. 个体活动效率的主观制约因素取决于能力与( C ) A.需要 B.激励 C.动机 D.成就 2. ( B )也称为标准群体或榜样群体,它可以是现实存在的,也可以是想象中的群体。 A.参照群体 B.实属群体 C.小型群体 D.大型群体 3. 在绩效考核中,考核者不顾被考核者的实际表现,附和大多数人的意见,这种心态是( C ) A.印象性偏差 B.对照效应偏差 C.从众效应偏差 D.情感偏差 4.常见人际交往障碍的主要表现是认知障碍、情感障碍和( A )。 A.人格障碍 B.心理障碍 C.性格障碍 D.信息障碍 5. ( A )理论是由美国心理学家马斯洛提出的。 A.需要层次理论 B.科学管理理论 C.社会系统学派 D.决策理论学派 6. 由正式文件明文规定,群体成员有固定的编制,有规定的权利和义务,有明确的职责分工的群体是( C ) A.实属群体 B.参照群体 C.正式群体 D.非正式群体 7. 学习型组织与大多数组织的区别在于其运用的是( D ) A.单环学习 B.双环学习 C.全员学习 D.高效学习 8. 常见人际交往障碍的主要表现是认知障碍、情感障碍和( A )。 A.人格障碍 B.心理障碍 C.性格障碍 D.信息障碍 9.(1.9)型管理方式又可称为“( B )”。 A.任务型管理 B.乡村俱乐部型管理 C.贫乏型管理 D.中间道路式型的管理 10. 下列情形中,能最大提高生产效率的是( B ) A.群体目标与组织目标一致,但群体凝聚力较弱 B.群体目标与组织目标一致,但群体凝聚力较强 C.群体目标与组织目标不一致,但群体凝聚力较强 D.群体目标与组织目标不一致,但群体凝聚力较弱 二、名词解释(每题5分,共20分) 1. 激励:所谓激励就是激发人的动机,调动人的工作积极性的过程。 2.群体:群体是相对于个体而言的,但不是任何几个人就能构成群体。群体是指两个或两个以上的人,为了达到共同的目标,以一定的方式联系在一起进行活动的人群。 3. 晕轮效应:在观察某个人时,对于他的某种品质或特征有清晰明显的知觉,由于这一特征或品质从观察者的角度来看非常突出,从而掩盖了对这个人其他特征和品质的知觉 4.组织:所谓组织是一个有共同目标和一定边界的社会实体和活动过程及活动系统。 三、论述题(每题15分,共30分) 1. 论述人际关系在管理中的重要作用,联系实际谈谈如何克服人际交往中的障碍。 人际关系的培养在学校教育中是一个不被重视的课题,而往往提到人际关系,人们可能马上与请客送礼的现象等同起来,似乎很庸俗。殊不知,一个具有良好人际关系的学生对他们今后的发展与成才具有至关重要的作用。当今学生中许多是独生子女,有些在家里是唯我独尊,到学校过的是群体生活,所以必须学会处理人际关系,愉快地生活在①肯定对方 人类普遍存在自尊的需要,只有在自尊心高度满足的情况下,他才会产生最大程度的愉悦,才会对人际交往中对对方的态度、观点易于接受。 ②真诚热情 人际交往中,若对方感到了你的真诚与热情,显然会得到对方肯定的评价。所以,在交往中,不但需要充沛的热情,同时又坦诚言明自身的利益,显得真诚而又合情合理。 ③了解群体规范及对方的人格 人际交往中应注意了解对方的群体规范,不同的群体有不同的规范,对其成员的影响是不同的。同一规范会使得同一群体中的成员接受大致相同的教育,获得大致相同的知识,遵循同一的要求,因而对某一类问题会产生较为一致的认识。这个大集体中。也为今后的工作奠定良好的基础。 2. 结合实践,谈谈如何建设高绩效的团队? 1、选择合适的团队成员和有效的团队领导者;2、建立有效团队激励机制的奖酬系统。有效的激励是企业长久保持团队士气的关键。3、加强授权和自主管理。对于企业所处的不断动荡变化的市场环境来讲,团队工作方式灵活、快捷的特点能适应市场迅速的变化4、对团队成员进行体验式培训;5、加强团队学习。所谓团队学习是指团队为了促进整体合作与实现共同目标所经历的学习过程。 四、案例分析题 (30分) 总部设在美国加州的Google公司希望通过股票来奖励和保留员工的做法的一个关键点是,它对员工的奖励超越了传统的金钱概念,而将关注点更多地放在了员工的更高层次需求的满足上。拥有公司股票意味着这些被奖励的员工由为企业打工的角色转为企业的“股东”,这种新的“角色认定”可以满足员工的一种心理层面的需求,而心理层面的需求是一种较高层面的需求。 我们从员工职业生涯发展的角度来看,工作可能达成的目的能很清楚地说明了工作与人的内在需求之间的关系:过去我们大多数企业采取的更多是经济层面的奖励,更多地体现在物质需求的满足上,这其实是一个较低层面的需求,而随着薪酬的不断提高,公司在奖励上面临两难问题:奖金少了没有奖励效果;奖金多了公司成本剧增。金钱对人来说确实是重要的,也是我们这个处于实现小康阶段中的人的普遍渴求的,但金钱却不能够代表一切。因此,如何将有限的奖金和员工需求的满足结合起来,发挥更大的作用,应该是公司奖励政策的关键。 请用相关理论分析Google公司的做法。 1、在人力资源制度安排上,随意性代替规范化2、在人力资源配置上,重学历轻能力3、在人才结构上,重视技术型人才轻视管理型人才 4、在激励机制上,用物质刺激代替精神关怀5、在人才开发利用上,重视人才引进,轻视人才培养 《管理心理学》作业3 (第9章―――第13章) 一、名词解释(每题5分,共20分) 1.非正式群体 非正式群体:所谓非正式群体是指人们为了满足社交的需要,而在工作环境中自发形成的一种无名目,却实际存在的群体。 2.组织变革 组织变革:所谓组织变革是指通过对组织的结构进行调整修正,使其适应不断变化的外部环境和内部条件的过程。 3.领导 领导:所谓领导是对群体或个体施加心理影响,使之努力实现组织目标并与环境保持一致的过程。而施加心理也许的人是领导。 4组织发展. 组织发展:所谓组织发展是指运用组织行为学的理论和方法,对组织进行有计划的、系统的改革,以便促使整个组织更新和发展的过程,其目的在于提高组织的效能。 二、简答题(每题10分,共20分) 1.简述组织变革的措施。 答:1.组织结构调查:通过调查了解和掌握组织结构的现状和存在的问题。主要调查资料有 工作岗位说明书 组织体系图 管理业务流程图 2.组织结构分析:通过分析明确现行组织结构存在的问题,并为提出改进方案打下基础。分析主要有三方面。 内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变,需要增加哪些新的职能?哪些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可以取消或合并?l 哪些是决定企业经营的关键性职能?明确后应置于组织结构的中心地位。l 分析各种职能的性质及类别。l3.组织决策分析:其要考虑的因素有 决策影响的时间 决策对各职能的影响面 决策者所具备的能力 决策的性质 2.简述有效管理时间的方法。 答:时间管理能力是每个人特别是领导者具备的起码统畴能力.它本身就是企业管理基本原理的一部份. 绩效是从时间上去体现和衡量的.它是我们的目标要求,一切的管理都是为提高工作作绩效服务. 三、论述题(每题15分,共30分) 1. 什么是领导影响力?如何合理地运用和提升影响力? 领导者影响力是一个由多因素构成的综合结构.是一个很复杂的系统。其构成因素大致可划分为权力因素和非权力因素两大因索群。根据两大因素群在领导者影响力系统中的作用不同.可把领导者影响力划分为权力性影响力和非权力性影响力两大类。 领导者应具备现代开明的经营观念和以人为主体的管理意识,并将这些观念贯穿在公司管理的各个方面。 信誉意识。领导者应在管理活动中将公司信誉视为公司的生命,高度重视并且珍惜公司的良好形象,自觉为创造公司知名度和美誉度等无形财富作战略性的投资。公司最大的成功是信誉上的成功,公司最大的失败是信誉上的失败——这就是信誉意识所决定的公司领导者的价值观。 公众意识。公司领导者强调公众意愿和公众舆论对公司决策的重要影响,自觉把公众的意愿作为制定决策和行动的依据,把公司的工作立足于服务公众的基点上。 社会意识。领导者应把追求公司利益与追求社会效益的统一作为自己的价值观。 沟通意识。领导重视信息的立体沟通和双向沟通,重视信息对策的作用,建立自己的信息系统和信息网络,保持信息交流畅通无阻,使公司决策始终保持在科学的水平上。 团队意识。领导努力培养员工对公司的认同感、归属感、荣誉感,增强公司内部凝聚力和向心力,步调一致地树立公司整体形象。 2. 针对领导者考评的方法很多,请介绍几种比较科学的考评方法。 1、等级评估法等级评估法是绩效考核中常用的一种方法。 2、目标考核法目标考核法是根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。 3、序列比较法序列比较法是对相同职务员工进行考核的一种方法 4、相对比较法这也是对相同职务员工进行考核的一种方法。 5、小组评价法小组评价法是指由两名以上熟悉该员工工作的经理,组成评价小组进行绩效考核的方法。 四、案例分析题 (30分) 有这么一个老板,他把权力看做是自己身份、面子的象征,每天在下属或客户面前拿足面子,摆足架子,动不动就骂人,讥讽他人,用头衔压人,常常以其头衔自豪,妄发言论或任意否决他人,不可一世。那种权威根深蒂固地刻在他的身上,自命不凡的气息包围着他,结果造成公司效益急速下滑,人才流失的严重后果。望着松散的公司,该老板不住地问:“我究竟做错了什么?” 1. 试分析权力与权威。权力是一个政治概念,一般是指有权支配他人的强制之力,它总是和服从联结在一起。 而权威行动的作出,即权威的运用,是权力的主要形式之一。通过权威的运用,众多个别行动者的行动被置于或保持在有秩序的状态中,或者被协调起来在合作中达到某一特定目标或某些普遍目标。 2. 在使用权力的时候应注意哪些方面? 答:应注意的问题有三:(1)慎重用权。作为企业领导既不能患得患失,谨小慎徽,也不能滥用权力;(2)公正用权。领导者运用权力的最重要的原则是公正廉明;(3)例外处理。领导者既要维护规章制度的严肃性,必要时,也有权进行例外处理。